Стало відомо, як українські енергитичні компанії формують очікувану вартість

Експерти вважають зовсім незрозумілим механізм формування очікуваної вартості в українських компаніях. Європейська практика показує, якщо розкид ціни в тендері складає понад 15%, то значить має сенс перевірити цю закупівлю на ознаки корупційної складової. А тут вийшло аж 25%! Як проводився аналіз ринку? Може існує проблема з категорійним менеджментом? Може варто звернути увагу на цей факт вовкодавів з економічної безпеки компанії?

Є впевненість, що фахівці в боротьбі з корупційними проявами в цій компанії найкращі. Повернемося до самого тендеру, здавалося б, все добре, на горизонті замаячило успішне закінчення вимученого тендеру, передбачається виконання умов Третього енергопакету, забезпечується надійність, виникають хороші передумови для збільшення експорту електричної енергії, ближче стає ENTSO-E, економія державних грошей становить 47 мільйонів гривень без ПДВ!!! Можна укладати договір.

Тим більше ПрАТ «НЕК «Укренерго» на сайті уповноваженого органу розмістило повідомлення про намір укласти договір.

Але після закінчення всіх законних термінів на укладення договору, ПрАТ «НЕК «Укренерго» в особі заступника директора-операційного директора« НЕК «Укренерго», говорить: «Хлопці, з тими вимогами, які ми декларували на минулих чотирьох тендерах, нам автотрансформатори не потрібні!». Це звичайно ситуація топових голлівудських фільмів. Минуло 4 (!) тендери, пройшов 1 рік, пройшло 4 роки з того моменту, коли компанія Запоріжтрансформатор забракувала ці автотрансформатори. Після закінчення цієї титанічної роботи багатьох компаній, людей і навіть країн, заступник директора - операційний директор НЕК «Укренерго» говорить своє категоричне Ні! Так це виходить НІ Третьому енергопакету, НІ забезпеченню надійності, НІ гарантованому експорту електричної енергії, НІ ENTSO-E, НІ економії державних грошей. Who is заступник директора-операційний директор НЕК «Укренерго»? Може він Gray Сardinal НЕК «Укренерго»? Може варто звернути на такі рішення увагу вовкодавів з економічної безпеки компанії. А може увагу самого керівника компанії? Може керівнику компанії варто помічати такі факти, коли відбувається схема, де цар хороший, а бояри погані? А може в компанії схема, страшно навіть подумати, коли цар поганий, а бояри хороші? А може і цар поганий, і бояри погані? Тоді необхідно компетентним органам, благо у нас їх зараз багато і всі знаходяться на старті, звернути увагу на цей і може на інші факти, що відбуваються в державній компанії ПрАТ «НЕК «Укренерго».

Так у нас і стають державні компанії питомими князівствами зі своєю даниною, правилами і управлінням. І треба зізнатися, питання добробуту і відновлення України ставиться там не на найперше місце, якщо воно взагалі ставиться.

Таким чином ми залишаємося без виконання умов Третього енергопакету, без забезпечення надійності передачі електричної енергії міждержавними лініями, без гарантованого експорту електричної енергії, віддаляємося від ENTSO-E, і без економії державних грошей! 
 

Фото: bzns.media