Перемога акторів на страйку проти босів Голлівуду має свої негативні сторони для споживача і для самих акторів

Страйк акторів Голлівуду, як і раніше страйк сценаристів, кілька днів тому закінчився - і цього терміну вистачило на те, щоб після новин про перемогу страйкарів в серйозних виданнях з'явилися серйозні аналітичні статті про те, що це означає для сфери розваг.

Так, Bloomberg пише, що "як тільки актори починають прибирати плакати з пікетами та повертатися на павільйони та знімальні майданчики, завіса вже піднімається над новими проблемами для всіх у Голлівуді: менше контенту та менше робочих місць". Зрештою, клієнтам (потокових мереж) доведеться платити за рахунками (через часте підвищення абонентської плати), не отримуючи за це більше.

Ще до літніх страйків, продовжує автор статті, Голлівуд зіткнувся із серйозними перешкодами для бізнесу : потокові сервіси агресивно піднімали ціни, воліючи при цьому менше витрачати на фільми та шоу. Минулого тижня Боб Айгер оголосив, що Disney планує заощадити майже 7,5 мільярда доларів і скоротить витрати на контент приблизно на 20% порівняно з двома роками раніше . Водночас Disney також підвищує ціни на Disney+, Hulu та ESPN+. Аналогічно Netflix, Max, Peacock, AppleTV+ та Paramount+ також підняли свої ціни в середньому приблизно на 23% за останні кілька місяців. Як заявив Скотт Перді з KPMG, настала ера «стрімфляції».

Справа в тому, що Уолл-стріт більше не цінує ці компанії з погляду райдужного бачення їх нескінченного зростання та перспектив. Натомість його цікавить, наскільки прибутковою є послуга в даний момент. І з цього погляду вартість цих компаній за останній рік значно впала, а в деяких випадках, як з Disney, інвестори активісти закликали до змін.

Загалом сфера розваг стикається зі знаменитою "дилемою інноватора" Клея Крістенсена в реальному часі. Підривна технологія (стримінг) кидає виклик існуючому бізнесу (кабельному, мовному та театральному), внаслідок якого він перед загрозою зникнення намагається адаптуватися до нових умов.

Протягом останніх кількох років, пише видання, старі студії ганялися за привабливими коефіцієнтами оцінки, якими колись користувався Netflix, запускаючи свої власні сервіси лише для того, щоб зрозуміти, що ці оцінки були міражем. Тепер студії повинні змусити свої зусилля щодо потокової передачі приносити прибуток, а це означає управління витратами, контроль за загальними паролями і, як відомо гільдіям, контроль над тим, скільки коштів витрачається на виробництво.

В результаті нової "постстрайкової" угоди актори та сценаристи отримуватимуть більше грошей за свою роботу і матимуть більший потенціал зростання. Проблема в тому, що (через можливе скорочення витрат студій) роботи у них буде пропорційно до цього скорочення менше, і, отже, більше конкуренції між собою.

До того ж, як це зазвичай буває, корпорації постараються перекласти збільшення своїх витрат на плечі споживачів. Проте, пише автор статті, попит на розваги не зникає. Історії, інформація та музика - це те, як люди сприймали світ з незапам'ятних часів. Автор готовий платити за них "трохи більше" і вважає, що ці почуття поділяють мільйони споживачів.